为了更好地创建三级乙等综合医院，打造人文医院的战略选择和重要实践活动，进一步规范管理，2017年9月7日，以史春贤、代朝梅、姚梅为组长的“8S”护士长管理团队对全院各科室进行了全面督导和检查。

所谓“8S”管理就是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、节约(SAVE)、学习(STUDY)、安全(SAFETY)、素养(SHITSUKE)八个项目，通过现场寻宝,感受到了医院里的每个科室、部门都有了“8S”的足迹,尽管这种规范还未波及到每个角落，但“8S”理念已走进每个人心里,不仅将“8S”运用于工作，使工作规范、优化，而且“8S”还给大家带来了创新，将工作推向了质的改变,并且检查小组在检查中发现了很多科室在“8S”管理过程中创建成效显著。

部分成功展示

通过这次巡行检查、现场抓拍和实时整改，使已初显成效的“8S”在工作运用中稳固常态化，真正让“8S”深入人心，让反复执行成为一种习惯，使得“8S”管理理念进一步升华为素养的保持，对改善医院环境和服务品质，促进各项工作程序化、标准化、简洁化，塑造现代化医院新形象，起到了一定的作用。

检查督导现场

检查督导现场